抖音生活服务完成浦燕子接任后的第二次重大组织架构调整，按商户规模分层管理
抖音生活服务根据商户规模重新分为线上部门和线下部门。月GMV5万以上的客户（包括KA月GMV10万以上、自助月GMV5-10万、酒旅）划入线上部门，按行业细分为餐饮、到店综合；月GMV5万以下的客户划入线下部门，按区域划分为北区、南区、东区（砍掉上海大区、中区）。此次调整核心逻辑是按商户体量分层、按业务场景分工，形成"线上做品牌精耕、线下做地面渗透"的阵营，重点发力中小商家。
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你们知道不，抖音生活服务最近做了一次组织架构调整，而且是浦燕子接任后的第二次。这次调整挺有意思的——按商户规模来分层管理。简单说就是把客户分成了两拨：月GMV5万以上的划到线上部门，5万以下的划到线下部门。
线上部门这边呢，按行业细分成了餐饮和到店综合，KA客户月GMV10万以上、自助5-10万还有酒旅的都归这边。线下部门就按区域来了，砍掉了原来的上海大区和中区，只保留北区、南区、东区。
说白了，这就是要"线上做品牌精耕、线下做地面渗透"的节奏。抖音现在明显是要发力中小商家了，不再只盯着大客户。
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